1.模具行業(yè)：巨頭將浮出水面
金龍泵業(yè)認為我國模具行業(yè)經過多年的風風雨雨，到現(xiàn)在，無論是從網絡體系構建，服務平臺建設，還是專業(yè)大型市場建設方面都已逐漸成熟和完善。2008年，國務院《關于鼓勵和引導個體私營等非公有制經濟發(fā)展的若干意見》的出臺，為我國模具行業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇。國內競爭國際化、國際競爭國內化，模具行業(yè)巨頭不斷浮現(xiàn)將是2009年往后中國模具行業(yè)發(fā)展新特點。模具行業(yè)要注意結構調整,大力發(fā)展高附加值的產品,走“精、專、強”路線,在“藍海”中創(chuàng)造新的增長點。
2.模具企業(yè)：品牌經營與可持續(xù)發(fā)展
目前正席卷全球的金融海嘯，對實體經濟的影響已經逐步顯現(xiàn)。我國的外貿出口在風暴中受到較大影響，為確保盈利，很多企業(yè)都將目光放到了國內市場，將希望寄托于內銷。一些在國內深耕細作多年的民族品牌，現(xiàn)在已處于逐步升級，乃至走出國門的階段，應對此次危機或許更加從容，而迫于形勢轉攻內銷的新品牌顯然還有不少挑戰(zhàn)。金龍泵業(yè)強調：品牌經營作為現(xiàn)代企業(yè)經營的重要特征，它是資產經營的一種表現(xiàn)形式。從產品經營轉向品牌經營是企業(yè)經營思想的轉變，是企業(yè)價值觀的轉變。它既是企業(yè)發(fā)展過程中一次質的飛越，也是企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的一條有效途徑。品牌文化是品牌經營的核心，從產品經營走向品牌經營，用品牌來開拓市場，創(chuàng)造經濟效益，建立公司品牌經營模式，其核心就是樹立大品牌經營觀并應當從企業(yè)的經營理念、顧客滿意、產品創(chuàng)新、產業(yè)集群、文化集約、市場擴張、資本聯(lián)合、生態(tài)價值鏈等方面來進行。
3.模具產業(yè)：信息化勢在必行
隨著企業(yè)發(fā)展和競爭的變化，模具業(yè)企業(yè)對ERP的個性化要求越來越高，越來越多模具企業(yè)通過上線ERP系統(tǒng)后，實現(xiàn)信息的電子分發(fā)與傳送;信息的自動存儲、復制、運算、歸類;信息的快速查詢和報表打印輸出等自動化功能，金龍泵業(yè)總結出的效益主要有：第一、通過信息技術創(chuàng)新來優(yōu)化日常管理和運作模式;第二、通過項目的實施使得計劃更有序，生產更平穩(wěn)可控;第三、可以更好的建立規(guī)范化、高效化的作業(yè)管理模式;第四、將使得庫存降低、原材料和輔料更加合理、準確;第五、能更好的使資金利用率提高、周轉率加快、合理利用和安排資金;第六、業(yè)務流程的加快、公文審批時間和人工信息處理時間大量減少;第七、還將使得產品成本精確度提高。
4.模具市場：內外兼修,開拓新興市場
中國模具行業(yè)做為中國經濟的基礎行業(yè)，將如何開拓市場呢？當前全球制造業(yè)轉移中國制造,除了傳統(tǒng)市場,我們應積極開拓新興市場,在國際化經營方面,除了美國、日本、歐盟及東南亞市場外,我們還應該開拓諸如中東、中亞、俄羅斯、東歐、南美、拉美、印度和非洲等國家和地區(qū)的市場。同時，出口企業(yè)要在危機中尋找機遇，積極開拓國內市場，創(chuàng)建自主品牌，推動產業(yè)升級，提升自身競爭力。2007年開始的“家電下鄉(xiāng)”，在2008年下半年政府拉動內需政策下得到全面廣泛推廣，為2009年中國洗衣機、電冰箱、彩色電視機和手機、汽車等模具子行業(yè)開拓新消費市場提供了廣闊空間。
模具企業(yè)一方面通過對代理商、經銷商、零售商等各個銷售環(huán)節(jié)的服務與監(jiān)控，使得產品能夠及時、準確、迅速地到達零售終端，使產品快速占領市場；另一方面，通過終端市場直面消費群體的營銷手段，提高品牌的形象、激發(fā)消費群體的購買欲、快速收攏流動資金。
